新一年  新面貌  争市场  保产值

射孔器材制造车间  杨永林

尊敬的各位领导、各位与会代表

大家上午好，聆听了总经理的报告，备受鼓舞，签完经济责任书，压力山大，常言道，压力是动力的源泉，有压力才有动力。通过对射孔器材制造车间近几年产值分析，对车间现有设备及人员的梳理，2023年我将从以下几方面开展车间工作：

1、市场方面

射孔器材制造车间为订单式生产单位，所以市场是车间的先头兵，根据对近几年车间产值组成分析，确定2023年市场工作从三方面入手。

（1）稳长庆

车间产值的85%以上来自长庆，只有稳定了长庆市场，才能稳住车间的任务，积极对长庆区块的各个项目部进行回访，做到随时有问题，随时解决。

（2）增外围

外围指吐哈、青海、辽河等市场，针对吐哈及青海订单的特性，做好四川枪厂的沟通，争取订单，做好两个分公司的售后及使用信息反馈。

（3）拓其他

2、生产组织，安全方面

（1）以机械加工行业标准为基础，严格落实车间标准化生产作业，杜绝事故发生，做到0事故，降低不安全事件的发生率；

（2）组织车间技术及操作人员，针对每台设备的现状，制定出符合其的最优工作参数，达到耗材（刀头及刀杆）的节约，同时促进产品质量的提升。

（3）制定合理的搬迁计划，做到搬迁及生产的合理规划。

（4）随时关注订单，提早准备原材料的申请计划、车辆的运输安排，确保产品及时供应。

（5）继续做好降本增效工作。

3、技术方面

（1）对射孔器材模块化进一步推进，使其尽快形成产值，提升车间利润。

（2）对技术员提出新的要求，必须俯下身子到现场，对现场的点滴意见及建议收集、汇总，根据合理化建议，对现有产品进行升级改造。

（3）和相关方多沟通，关注射孔火工品的升级及新产品的投放，适时生产出于其相配套的射孔器材，变被动为主动。

   新的一年，新的面貌，我坚信在公司新一届领导班子的带领、指引下，在各职能部门的支持下，在各兄弟单位的帮助下，在车间全体将士的共同努力下，2023年，射孔器材制造车间一定会交上一张完美的答卷。