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15

2023

-

02

落实安全生产 提升管理水平

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作者:


 

落实安全生产  提升管理水平

 

油气工程技术服务项目部

易必焕

 

尊敬各位领导、各位代表:

大家上午好!

 

    今天我们在这里隆重召开2023年工作会,聆听了总经理关于《守正创新 开运体育笃行 踔厉奋发 推动公司持续健康发展》的报告,深受鼓舞。

 

结合工作报告精神,作为油气项目部负责人,我要把思想统一到会议精神上来,紧跟公司发展步伐,自我加压,在岗位上发挥最大潜力,切实把各项工作完成好。在此,我作以下几方面的表态:

 

1、以市场为导向,做好市场维护工作。市场作为第一抓手,任何失误、大意,都会导致市场丢失,我们要以精湛的施工技术、优质的技术服务,用心做好每一个项目。秉着苍蝇蚊子都是肉,任何作业项目都同等重要的思想,不断建立发展和维护市场关系,把握市场动态,认真执行客户回访制度,及时反馈市场信息,做好市场维护工作,抢抓市场增量,推动业务大发展。

 

2、落实安全生产,提升生产组织管理水平。健全安全生产责任制,强化监督检查力度,规范作业流程,完善操作内容,强抓安全培训,切实增强“一失万无”的忧患意识。多上施工现场,排查隐患,实质性解决安全生产中存在的突出问题,确保生产的平稳、高效运行。

 

3、做好基层建设和人才培养工作。项目部目前技术人员不足,后备人才匮乏,加强人才队伍建设,必须要进一步积极探索和研究人才队伍建设的规律。结合自身实际,根据工作量和施工节奏,超前谋划,统筹考虑,机动调配人员,动态按需弹性管理,只有这样,才能为公司科学发展提供坚强的人才保证,满足市场施工要求以及公司现有生产作业现状。

 

4、积极宣传公司文化,弘扬公司正能量,做好公司形象建设。勤奋务实、爱岗敬业,以高度的责任心和自信心与公司融为一体,充分展示个人价值,为公司的发展作出更大的贡献。

 

2023年目标已制定,任务已明确,我将按照公司各项决策部署,以“井”为中心,谨记“创新测井,服务油气”职责,高标准,严要求,认真落实总经理工作报告要求,切实将各项决策部署落实落地。动员全体油气项目部员工,笃行开运体育,踔厉奋发,心往一处想,劲往一处使,争创更加美好的佳绩!

    谢谢大家!

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