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15

2023

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02

从公司大局出发 以公司利益为核心 以公司发展为根本合力开展工作

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从公司大局出发  以公司利益为核心  以公司发展为根本合力开展工作

生产质量安全环保部   秦小军

 

尊敬的公司领导、与会代表:

大家好!

 

春回大地,万象更新。今天,我们隆重集会,分享了2022年公司发展成果带来的喜悦,聆听了总经理的2023年工作报告,工作报告明确了2023年工作思路和工作目标,同时对重点工作进行了全面部署。

 

通过学习总经理的工作报告,我备受鼓舞,同时也时刻认识到本部门要做的工作还很多、需要挖潜和提升的细节也不少,也深感职责之重、压力之大。为了确保公司2023年工作目标顺利实现,全面落实工作报告中十大重点工作,我将带领部门所有成员化压力为动力,凝心聚力,有决心有信心完成2023年各项工作目标和任务,为此我将重点做好以下几个方面工作:

 

一、新部门要展现新气象,新变化会带来新发展。我们将以“明形势,拓思路,勇担当,谋新局”的工作指导思想为纲领,以“六抓六促”为行动指南,转变思想认识、改变工作作风、优化工作方式方法、提升工作效率,与各部门、基层单位之间精诚团结,从公司大局出发,以公司利益为核心,以公司发展为根本合力开展工作,克服困难,率先垂范,做到“接受工作不推诿,开展工作不拖延”,灵活高效完成生产组织协调、质量、职业健康安全和环保管理各项工作。

 

二、以“服务市场需求和满足客户需要”为目标,依托综合管理平台生产管理系统和生产例会,加强生产组织运行监督管理工作,“靠一线,贴基层”,附身听取各单位生产管理合理化建议,及时了解并解决生产组织过程出现的各类困难、矛盾和难题,为各单位生产平稳运行做好坚强后盾和服务保障工作。

 

三、全面推进安全生产责任制在各单位、各层级、各岗位的有效实施,以法律法规为准绳,以QHSE体系文件和各项管理制度为抓手,全面推进和落实作业标准化,强化隐患排查和风险分级管控力度。

 

针对不同单位、不同作业活动、不同安全管理关键环节所涉及的重大危险源和重要环境因素、常见事故,制定具有针对性的安全管理要求,及时发布、及时跟踪,同时继续加强现场监督检查,杜绝重大危险源失控和责任性事故的发生。

 

四、检查与考核是各项管理工作不断优化、持续提升的动力源泉,在2023版体系换版的同时,生产质量安全环保部将立足主控业务,对标职责,不断完善各种检查表和考核标准,建立健全奖惩制度,对生产组织、设备管理、职业健康安全、环保等各项管理工作的实施结果进行全面考核,并与奖惩紧密结合,监督和督促各单位生产组织、职业健康安全和环保管理等工作平稳高效运行,保障各单位及公司各项目标指标顺利实现。

 

寥寥数句不能囊括本部门所有工作,我深知要做好以上重点工作,可能会存在诸多困难和不可预见性,但我仍坚信“路虽远行则将至,事虽难做则必成!”

 

2023年生产质量安全环保部全体成员愿与大家一起守正创新、开运体育笃行、踔厉奋发,为推动公司持续健康发展做出自己应有的贡献!

 

最后,感谢公司领导对我的信任、理解和包容,感谢各部门、兄弟单位对我们部门工作的大力支持!

 

祝大家在新的一年里:工作顺利!身体健康!万事如意!阖家欢乐!

祝各兄弟单位新的一年里:各项目标顺利实现!收获满满!

祝公司在新的一年里:事业顺风顺水!高歌猛进!再创辉煌!

    谢谢大家!

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