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15

2023

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02

国以才立 政以才治 业以才兴

来源:

作者:


 

 

国以才立   政以才治   业以才兴

人力资源部  孙志民

 

尊敬的公司领导、各位同仁:

    大家好!

“国以才立、政以才治、业以才兴”,正如总经理报告中提出,企业要发展,人才是第一要素,根据公司的战略决策及人才需求,人力资源部在总经理的领导下,全面开展各项工作。

一、面对新岗位对自身的要求:

转变观念,提高认识,严于律己,敢于担当,积极向上;自身还需要进一步加强业务知识的学习,我将主动向各位领导和同事学习,向书本学习,向实践学习,不断提升工作能力。

二、对人力资源部团队的要求:团结与协作,共享与担当,务实与争先

1、强化内部管理,为员工成长当好“后台”

优化人力资源结构,完善劳动合同管理。明确部门设置、职能分工、岗位编制,及时掌握岗位员工、技术等级、职务、合同类别、薪酬等基本情况。并注重员工岗位潜能的开发,为领导决策选人用人提供好依据。

2、强化梯队建设,为员工成长搭好“擂台”

分类建设、正向激励、留住优秀人才,吸引外部优秀人才,总经理指出招贤纳士、人才接替工作亟待解决,我与部门同事将不辱使命,竭力争取完成。并种好栓心留才“梧桐树”,力争形成人才梯队有序循环,形成有竞争意识,有进取精神的员工队伍。

3、强化激励约束,为员工成长建好“舞台”

加强培训与考核工作,使其落到实处。培训是前瞻,考核是回顾。培训学习必须要有针对性,必须要有实效性。必须以提升管理人员的管理水平和基层员工的业务水平为目标,提高员工的履职尽责的能力,考核结果与奖惩任免相挂钩,增强员工工作动力和信心,提高工作主动性。

    今年我的工作岗位是履新,感谢总经理和总经理班子对我的信任与支持,对我来说是压力、是责任、更是动力。新的起点,新的使命,人力资源部在总经理的带领下,我与部门同事一道为人力资源工作的新篇章而不懈努力。

 

 

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