2020年4月13日,公司在开运体育酒店4楼会议室召开了西安、庆阳、定边三地的生产扩大会议，总经理张新，副总经理马颖、杨平，总经理助理张文安、武韶山，副总工程师李宝珠以及各部门、基层单位相关负责人共计27人参加了会议。
　　会议听取了生产部关于公司3月15日至4月12日的生产运行情况汇报；听取了总经理张新对公司目前面临形势的分析报告及工作部署；公司其他领导也对自己所负责工作进行了具体详细的部署。
　　第一，副总经理杨平宣读《关于表彰奖励公司2019年度先进集体、先进个人的决定》文件。杨总指出，由于当前疫情影响，2020年工作会无法正常召开，借此机会，在此次生产扩大会上进行先进表彰。希望受到表彰的先进集体和先进个人在以后的工作中再接再厉，再创佳绩。
　　第二，副总经理马颖宣布了开运体育(西安)有限责任公司2020年产值目标。
　　第三，总经理张新对公司目前面临的形势进行了详细分析，明确指出了公司下一步的工作目标和基本思路。
　　2020年公司面临史上最困难的严峻形势。由于OPEC组织与俄罗斯为了争夺国际石油市场掀起了惨烈的石油价格战，国际油价继续动荡，国际油价可能较长时期在低位徘徊，这势必会影响石油行业的投资与发展。

　　在低油价的形势下，2020年中石油大幅度降低了对石油的投资，尤其是大幅度降低了对长庆油田的投资。今年，长庆油田的经营情况不容乐观，长庆油田提出了提质降本增效的口号,这也加大了对下游及配套产业的成本压力。
　　突发的新冠肺炎疫情，对国计民生都产生了巨大的影响，对公司经营活动也产生了很大的影响和冲击。至今，有些人员还未能到岗、酒店未能开业、各个地区和单位还未能实现完全解除疫情，市场部的工作还未能完全有效的展开等等。
　　张总强调：2020年要紧紧围绕以开运体育公司稳定为大局的基本工作思想，沿着“广开源、深挖潜、严内控、渡难关”的基本工作思路。团结一心，共渡难关，稳步发展。
　　广开源：寻求广泛的、多渠道的、多形式的经营方式。一是要做好现有核心市场的市场工作，确保现有的服务、产品能够得到最大限度地应用；二是积极开发长庆油田之外的其它油田相对稳定的市场；三是各单位充分利用上半年剩余的两个多月时间，寻找一切可能的机会和途径，积极地多签订单，多完成实际工作量。在今年困难形势下，无论订单有多小，都要积极争取；四是积极地与科研院校、兄弟单位进行沟通，争取新技术、新项目的合作机会。
　　深挖潜：深挖潜意味着积极尽一切可能挖掘出公司在服务、产品方面的应用潜力。一是要尽快将公司优势服务项目、产品项目在现有的市场中得到最快最大范围的推广应用，如桥塞射孔联作服务项目、水平井射孔工具串项目、试油（气）作业综合监控系统等；二是查询和重新重视以往忽视的技术服务和产品项目，让老的技术服务和工艺产品在如今油田公司降本增效的大环境下重新焕发市场活力；三是为现有闲置的没有得到充分利用的人力资源和设备资源寻找新的应用市场，采取多渠道、多形式的联合方式，盘活资源，增加效益；四是各职能部门应保持与政府对口职能部门的沟通联系，尽早理解并享受国家新政策对公司带来的积极影响，尽一切可能为公司在合理降税、降低成本支出方面多做些努力；五是充分发挥现有的人员和设备优势，能自己加工的绝不对外委托加工，能自己维修的绝不对外交付，能够延期使用的绝不换新。
　　严内控：严格实行内部计划控制管理，最大限度地利用严格的管理手段为公司降本增效。一是严密讨论并出台公司2020年度预算方案，不该花的坚决不花，能少花的尽可能少花，可花可不花的坚决不花；二是严格控制各项采购成本。对于今年各项采购合同，都要遵循着降本增效的原则，努力降低每一项采购成本；三是严格执行有关节能的内部管理文件，尽一切可能降低内部消耗，如节水、节电、降低办公耗材；今年必须采取一定措施使办公耗材实现大幅度降幅，全面推行无纸化办公；四是严格出差人员管理，能坐交通车或者其它交通工具的尽可能不派车，能通过现代化手段沟通联系解决的绝不轻易出差；对于出差人员实行时限管理，提高办事效率，尽可能减少在外出差时间。
　　渡难关：毋庸置疑，2020年是公司面临巨大挑战的一年，在公司经营产值接近腰斩的情况下，公司面临着重重危机和挑战。当前，国际国内的经济形势出现大幅度的停滞或下滑，许多国际化大公司都在实行减员、降薪、缩减规模、压缩投资等措施，以期望能度过这次经济危机。公司在综合考虑了各种因素之后，有决心、有能力带领大家，在保证大家工资和基本奖金不变的情况下度过今年的这次难关。希望大家能够充分理解公司所面临的各种困难和挑战，充分体会公司领导与大家甘苦与共、共渡难关的决心与信心，充分发挥各自的主观能动性，调动一切可以调动的人脉、市场等资源，积极为公司争取每一次增加效益的机会。我们有充分的理由相信，公司上下只要以开运体育利益为大局，精诚团结，共同拼搏，开运体育人一定能够度过此次难关。

　　另外，公司副总经理马颖针对生产运行、市场开发和安全环保等工作提出了以下要求：
　　1.安全生产方面：要树立“安全第一，常抓不懈”意识，坚持将安全工作放在第一位，确保万无一失。
　　2.生产组织方面：机关部门与基层单位要组织高效、保障有力、精诚团结，禁止扯皮延误，希望各部门和各单位要敢担当，确保生产组织高效、保障有力。
　　3.高度重视环保工作及员工职业健康：做到环保守则、拒绝任何伤害，做到保护环境、保护劳动者的职业健康，防止环境事故及职业病的发生。
　　4.提升售后服务水平，确保售后及时，创新贴合实际，对产品在使用上的先进度进行及时跟踪，便于及时对产品进行升级改造以适用于甲方的要求。
　　5.市场工作坚持“保、争、创、抢”四字方针，以“创、抢”为侧重点，在有效工作时段内，抢时间、抢进度、抢工作量，创造最大的效益。市场布局方面：要做到解放思想，模式创新，采用植入或嫁接的方式，打破目前有些好产品不能突破到其他区域的格局；在市场开发模式上大胆创新，可以在各区域寻求有实力的代理商推广公司产品，以达到进入其他区域市场的目的；用特色产品，先进工艺寻找市场契机。
　　公司副总经理杨平针对经营工作提出了以下几点要求：
　　1.各部门、基层单位要有危机意识。充分认识到今年经营工作的严峻性，挑战性，主动作为、勇于作为，上下同心，敢于担责。
　　2.要有效益意识。要永远绷紧低成本这根弦，通过各种创造性手段，不断降低成本下限，构建低成本竞争力，实现降本增效的目的。各部门、基层单位要拿出切实可行的节流措施，努力降低各项成本。
　　3.要有创新意识。创新意识不仅体现在科研和产品的创新上，更要在管理制度及理念上进行创新，大胆探索，层层发力。特别是人力资源薪酬管理制度、科研项目研发管理、经济责任制考核方式等。
　　4.要有责任意识。要强化各级管理人员的责任与担当，越是困难的时候，越能体现各级管理人员的责任与担当。做最坏的打算，争取最好的结果。
　　5.重点工作部署：
　　市场部：要在做好开源工作的同时，加强往年结转收入的结算工作。
　　财务部：要做好应收账款的清理和追缴工作；跟踪各项惠企政策；充分利用各种票证制度，合理筹划利用资金，在保证公司正常运转的同时，实现资金效益的最大化。积极思考、探索合理的减税方法，有效降低公司成本。
　　物资采供中心：要努力降低各项采购成本，使综合采购成本同比下降不低于5%；要组织好大宗物资的招议标工作，对合格供应商的评价要落到实处，大宗商品、物料供应商原则上不得小于两家；要优化供应商，缩减小微供应商，减少中间环节，降低中间费用，争取实现工厂到现场模式；要清理库存，盘活库存。要实时跟踪市场动态，保持合理库存，减少积压和浪费；要充分挖潜，减少外协加工范围和数量；要充分考虑疫情对供应渠道、供应时效的影响，提前做好应对方案。
　　经营策划部：要加强合同的规范管理，充分评价合同的法律风险，严格把关；要适应今年形势变化，做好经济责任制考核办法的调整工作；加强内控管理，抓好各项内控措施的收集、整理与监督实施工作；要适应新形势要求，做好当原告和被告的应对准备工作。
　　公司总经理助理张文安对协管的工会和后勤工作提出了如下要求：
　　1.他强调要重视和利用好公司网站这一平台，做好文化宣传，引导并树立员工的节约意识，号召大家积极推行开源节流，共克难关。
　　2.倡导每一位员工要把开源节流和本职工作密切结合起来，多思、多想，积极探索降本增效的方式、方法，从自我做起、从小事做起，切实降低公司成本。
　　公司总经理助理武韶山就所协管的生产和安全工作提出了如下要求：
　　1.强调要牢固树立安全发展理念，让想安全、讲安全、管安全的意识内化于心、外化于行，真正达到安全意识深入人心。
　　2.强调要发挥QHSE体系的保障作用，要进一步加强对体系的建设和应用，严格贯彻生产作业标准、流程，加强作业过程的规范性和安全性。
　　3.要求加强现场管理，严格落实安全责任，做到安全工作全员参与、层层落实。
　　4.要加强机关部门和基层单位的配合工作，提高生产组织协调能力，保障生产运行优质高效。
　　5.要提高环保意识，做好危险品的保管、回收、转移和处置工作，并不断增强应对环保问题的能力。
　　6.要大力提升产品和服务质量，增强市场竞争能力。首先要大力提升服务人员的服务意识和服务理念，对产品的使用效果要及时追踪，对甲方提出的问题要及时解决，不能等到别人三番五次地反映，我们都明白一个道理，态度大于一切。其次要加强对供应商、承包商的管理，做好资格准入审核，强化准入后的日常合作管理，做好每次供货质量、时效的统计工作，落实事故责任追究管理，有效遏制供应商和承包商引起的事故。
　　公司副总工程师李宝珠对科研工作提出了一些要求：
　　1.公司科研工作需坚持“贴近市场一线需求，力求降本增效的大原则，研发新产品”的基本思路。
　　2.要加大研发产品的后期开发力度，让已定型的产品尽快实现成果转化，增加效益。
　　3.要开放各种信息收集渠道，鼓励全体员工主动寻找降本增效的小项目，积极参与科研技术创新，共同为公司发展献力。
　　最后，总经理张新强调：各部门、基层单位要将各位领导安排的相关工作尽快落实到位，结合各自实际工作，尽快拿出切实可行的降本增效方案，把开源节流工作落到实处。非常时期，希望开运体育员工一定要摒弃个人私利，同心同德、团结一致，以公司利益和大局为上，采取灵活多变的方式，提升公司经营效益，保障公司稳定发展。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能顺利渡过难关。